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                      2019兒童業(yè)態(tài)發(fā)展新趨勢有哪些？
                      

	
	
                      
		
                      
	來源:
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	作者:佚名
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	發(fā)布時間: 2021-08-19
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	隨著國家二胎政策開放、年輕一代家長登上舞臺，兒童消費在家庭支出的占比不斷增加，“兒童經(jīng)濟”日趨火熱，由兒童消費帶動的“一拖N”經(jīng)濟使兒童業(yè)態(tài)逐步成為全國各大購物中心的主力業(yè)態(tài)之一	
                      
	
	
                      

		
                      
			
                      隨著國家二胎政策開放、年輕一代家長登上舞臺，兒童消費在家庭支出的占比不斷增加，“兒童經(jīng)濟”日趨火熱，由兒童消費帶動的“一拖N”經(jīng)濟使兒童業(yè)態(tài)逐步成為全國各大購物中心的主力業(yè)態(tài)之一。尤其是室內(nèi)兒童游樂行業(yè)，已經(jīng)逐漸改變家庭周末節(jié)假日的去處，并且已經(jīng)讓諸多商家見識到兒童業(yè)態(tài)帶來的磁場效應(yīng)。2019兒童業(yè)態(tài)現(xiàn)狀如何?又有哪些新發(fā)展趨勢?希望接下來的內(nèi)容對你投資有所幫助。
                      一、目前存在的問題
                      1、盲目跟風(fēng)
                      兒童樂園行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，盈利是必然的，但并不是每個地方都適合開兒童樂園。比如在一個小型的城鎮(zhèn)中，若已有五六家兒童樂園了，這時如果你想開一家兒童樂園，那就要慎重考慮一下了。在這樣的條件下再開一家兒童樂園就要面臨巨大的競爭壓力，你是否有足夠的把握能在其中脫穎而出?所以在決定開兒童樂園之前一定要先做好市場調(diào)查，不要盲目跟風(fēng)。只有準(zhǔn)確把握市場，才能取得勝利。
                      2、游樂設(shè)備的選購
                      兒童樂園有什么游樂設(shè)備是深受孩子歡迎的?哪些游樂設(shè)備是不容易過時的?面對選購游樂設(shè)備這個問題，經(jīng)營者們根據(jù)樂園的定位及目標(biāo)群體的需求去考慮，不能單從自身的感覺去判斷去選擇游樂設(shè)備。如以淘氣堡為例，淘氣堡通常適合3-12歲之間的兒童游玩，但是再大一點的孩子卻不會卻淘氣堡游玩，會比較傾向一下有刺激性的設(shè)備，再好玩再受歡迎的設(shè)備如果不能放置在其適合的位置上都不會發(fā)揮其最大的效益。
                      3、不積極經(jīng)營
                      有一些樂園的投資者在兒童樂園成功開業(yè)后就開始變得懶散，或者沒有太過積極的行動，認(rèn)為樂園繼續(xù)開下去便會盈利，短期或者還有成效，但長期下來這樣肯定是不可行的。兒童樂園經(jīng)營存在的難點也讓很多運營商憂心忡忡，比如：持續(xù)經(jīng)營能力低，持續(xù)經(jīng)營能力是樂園場地最基本的生存之本，只有具備持續(xù)經(jīng)營并且盈利的能力，場地才能獲得穩(wěn)定發(fā)展。
                      4、持續(xù)經(jīng)營能力不足
                      市場需求
                      樂園場地對市場需求的把控度不足。市場的需求在不斷的變化，要求經(jīng)營者有足夠的判斷能力與決定能力。還有在不同的時期，親子關(guān)系的改變帶來的需求變化，都會深刻影響到樂園場地的經(jīng)營策略。能否正確抓捕市場變換，抓住玩家“痛點”，就決定了樂園能否持續(xù)經(jīng)營。所謂適者生存，不適者淘汰。
                      同業(yè)競爭
                      一些投資者看到兒童樂園的生意火爆，盈利高，紛紛效仿，盲目跟風(fēng)，于是兒童樂園行業(yè)形成了扎堆的怪現(xiàn)象。來自同業(yè)的競爭，將區(qū)域市場飽和化、細分化，競爭急劇加大。如果場地不能占據(jù)有力的競爭地位，就會面臨失去立足之地的境地。
                      過度依賴于節(jié)假日營銷
                      節(jié)假日營銷是樂園場地營收的一個重點，多數(shù)樂園都長期依賴于節(jié)假日效益，平日營收基本忽略。這種不可循環(huán)經(jīng)濟帶來的最主要危害是，一旦出現(xiàn)斷點，整個經(jīng)營鏈將會斷開，樂園將無法繼續(xù)經(jīng)營。
                      二、兒童業(yè)態(tài)新趨勢
                      目前兒童主題商業(yè)雖然依舊火爆如初，但在也暴露了不少的問題。許多商場及商家為了避免錯失商機紛紛及時調(diào)整，再現(xiàn)新舉措。
                      1、著重開發(fā)可以親子共樂的游戲產(chǎn)品
                      如果兒童主題的商業(yè)布局只關(guān)注對兒童本身的吸引力，忽視了拿著錢包的家長，只關(guān)注娛樂需求，而忽視了可以在同場景中配套消費的餐飲、購物活動，將會錯失親子家庭連帶消費所能帶來的效益。讓家長放下手機，一起參與游戲非常重要。80后90后的家長不少是資深游戲玩家，他們自己看不上的游戲很少會允許孩子去玩，因而親子類的游戲必須讓大人小孩都覺得有新鮮感。如果家長留下了美好的記憶，就更可能重復(fù)地帶孩子過來消費
                      2、與傳統(tǒng)類型的兒童娛樂產(chǎn)品組團
                      與優(yōu)秀的傳統(tǒng)兒童產(chǎn)品，如淘氣堡、手工DIY、故事館等相結(jié)合，形成一個既有新型互動體驗，又種類多樣、齊全的活動區(qū)域，提高親子家庭的消費滿意度。
                      3、與其他業(yè)態(tài)融合，形成聯(lián)動消費
                      場景化的游戲體驗與周邊的其他業(yè)態(tài)有著非常多的結(jié)合點。在一場游戲結(jié)束后贈送附近的餐廳優(yōu)惠券、購物的打折券，又或是在周邊餐廳、超市消費可免費獲得一次游玩機會，只要有足夠的想象力，將運營模式和游戲機制根據(jù)實際的需要設(shè)計，就能形成多點聯(lián)合的連帶式消費。
                      4、流量在線上、線下的來回轉(zhuǎn)化
                      利用線上的營銷活動將用戶吸引到現(xiàn)場，又通過APP、微信將線下的目標(biāo)客群轉(zhuǎn)化為特定平臺的線上用戶，再通過有針對性的線上宣傳讓這些用戶重復(fù)來到線下場景消費，可以形成一個導(dǎo)流的良性循環(huán)。
                      兒童業(yè)態(tài)拉動客流、帶動消費的重要性越來越凸顯，對于消費場所來說，有一批優(yōu)質(zhì)的親子內(nèi)容和舉辦有人氣的親子活動，將會比以往占據(jù)更高的重要性。親子體驗業(yè)態(tài)以互動融合帶動循環(huán)消費，帶來多元商機，從而實現(xiàn)兒童消費“1+2”“1+4”的虹吸效應(yīng)，兒童消費升級后將繼續(xù)成為未來消費的主力軍。